در مدلسازی شایستگی رهبری، مدلهایی که دامنۀ گستردهای از مهارتها را در خود دارند، عملکردهای رهبری را بهتر توصیف و پیشبینی میکنند. امروزه برنامهریزی منابع انسانی، به رویکرد شایستگی آن یعنی ...
بیشتر
در مدلسازی شایستگی رهبری، مدلهایی که دامنۀ گستردهای از مهارتها را در خود دارند، عملکردهای رهبری را بهتر توصیف و پیشبینی میکنند. امروزه برنامهریزی منابع انسانی، به رویکرد شایستگی آن یعنی برنامهریزی نیروی انسانی برپایۀ شایستگی تغییر یافته است. تبدیل شدن برنامهریزی منابع انسانی براساس رویکرد شایستگی، نیازمند پارادایم کلانی است که تفکر برنامهریزان منابع انسانی را دربارۀ افراد و سازمان به طور کلی تغییر میدهد. هدف این پژوهش، دستیابی به مدل روابط علّی و معلولی میان این شایستگیهای رفتاری فرماندهان است. روش پژوهش، پیمایشی- توصیفی است. برای گردآوری و تحلیل دادهها و اطلاعات مورد نیاز، نخست ادبیات پژوهشی و نظر خبرگان گردآوری شد. سپس با استفاده از تحلیل عاملی تأییدی، اعتبارسنجی شد. سرانجام 13 شایستگیِ شناسایی شده با استفاده از روش مدلسازی ساختاری تفسیری، در چهار سطح ساختاردهی شدند. این سطحها به ترتیب توفیقطلبی، عملیاتی بودن، خلاقیت و سطح چهارم که آن نیز چهار شایستگیِ اقناعگری، تلاشگری، جهتدهی منابع انسانی و سازماندهی فعالیتها و فرآیندها در بر میگیرد.